“我們的才能、天賦和觀點似乎相互沖突。我們正在旋轉，但沒有看到我們想要的業務增長勢頭。有沒有辦法讓我們作為一個團隊一起工作？或者，是沒有希望了，各走各的路？”在我們第一次相當情緒化的輔導課程中，這對創業的千禧一代夫婦 John 和 Joanne 對他們合作面臨的挑戰表示遺憾。這些差異不可避免地影響了他們的個人關系和商業成功。他們是絕望的清晰度如何成為彼此更體貼。 他們怎么可能是如何彼此的才華利用構建企業價值更體貼？在與我丈夫 Gordon 密切合作的過程中，他在醫療設備、軟件、工程和咨詢公司工作了多年，我對他們尋求幫助的呼聲深表同情。當我向他們提出建議時，我意識到我經常向致力于培養下一代領導者的領導者和銷售經理提供同樣的建議，無論他們擔任什么角色。體貼是我們 RESPECT 首字母縮略詞中的第六個詞。（反應、鼓勵、敏感、禮貌、非凡的善意、體貼、及時）

深圳餐館vi設計方案識別帽子

OMG 銷售評估是確定每個人戴什么“帽子”更舒適、更勝任的良好開端。例如，這對夫婦確定誰在尋找新業務方面具有更強的敏銳度，誰在客戶管理方面更勝一籌。尊重彼此的技能對于確定誰最適合公司中的哪個角色至關重要。通過這對夫婦，深圳餐館vi設計方案還確定了遠見者和集成者的帽子，這兩個關鍵角色在任何高增長業務中都必須填補。遠見者能夠制定戰略，產生想法并看到大局。他們一直在尋找促進和超越增長目標的方法。但是，深圳餐館vi設計方案需要集成器來執行這些目標。你的下一代領導人戴哪頂帽子最舒服？客戶經理？農民？獵人？在這里查看。

深圳餐館vi設計方案發揮優勢

我還推薦了 DiSC 行為風格評估。在這對夫婦中，一個是高驅動力和影響力，而另一個則是更強的社交和盡責性。再一次，隨著他們變得更加協調和體貼對方的自然聯系，他們的個人關系以及他們的商業成功都將獲得動力。StrengthsFinder 評估也是一個有用的資源。除了這些評估之外，深圳餐館vi設計方案還推薦了《基于優勢的領導力》一書，這樣他們就可以更深入地了解他們如何相互補充并組成一個偉大的團隊——前提是他們愿意欣賞他們的差異并協調他們以實現專業和個人目標目標。

深圳餐館vi設計方案表達鼓勵

本周，在拜訪一位小學老師關于我即將出版的書《千禧一代的問題：培養下一代領導者的成熟策略》的研究時，她讓我想起了一句格言，深圳餐館vi設計方案需要得到 10-15 次贊美才能抵消批評的負面影響。不知道某人為團隊帶來了什么，通常會導致沖突和批評性評論。鼓勵你有前途的領導者在鼓勵他人時要體貼。我們經常忽略對最親近的人的感謝，因為我們認為他們知道我們感激他們是理所當然的。

建造橋梁，而不是圍墻

深圳餐館vi設計方案邀請您的千禧一代領導者列出他們可以問自己的問題，以幫助與同事建立體貼的關系。這里有一些例子：

• 如果我這么說，我是在建橋還是在建墻？

• 如果我這樣做，它會促進關系還是破壞關系？

• 當我提出問題時，我真的在聽答案嗎？

• 當我在談話時，我是否將所有注意力都集中在另一個人身上？

• 對自然反復出現的思維和行為模式的更深入了解可確保團隊中的每個人都可以最大限度地發揮自己的優勢，并與他人合作以實現個人和職業目標。深圳餐館vi設計方案停止旋轉的輪子并產生動力。

深圳餐館vi設計方案在下一篇文章中，我將告訴您及時性（我們首字母縮寫詞中的最后一個詞 RESPECT）如何幫助您的嶄露頭角的商業領袖與他人建立相互尊重的關系。

領導力課程：

深圳餐館vi設計方案通過體貼，您的千禧一代領導者可以建立相互尊重、協作的工作關系。

領導問題：

深圳餐館vi設計方案如何鼓勵您的銷售主管體貼他人？