為什么領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參加美容公司的vi設(shè)計培訓(xùn)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，確保您的團(tuán)隊在美容公司的vi設(shè)計培訓(xùn)投資中獲得最高投資回報的第一種方法是參與。它傳達(dá)了您認(rèn)真對待培訓(xùn)的信息，并且您將讓您的團(tuán)隊對實(shí)施他們所學(xué)到的知識負(fù)責(zé)。

如何授權(quán)您的銷售團(tuán)隊實(shí)施美容公司的vi設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

美容公司的vi設(shè)計銷售培訓(xùn)課程提前近 45 分鐘結(jié)束，參與者仍然在房間周圍以小組形式聊天。早上 8 點(diǎn) 45 分啟動，定期休息和 40 分鐘的午餐，你會認(rèn)為他們會在下午 5 點(diǎn)高拖尾聲快到 5 點(diǎn) 45 分時，首席執(zhí)行官 Kat（其中一個小組的成員）來了。

“感謝你的到來！” 她說。“這是很棒的一天，我們的團(tuán)隊對這些變化感到非常興奮。我也是。”

她繼續(xù)說道，“我們想與您會面以跟進(jìn)一些事情。我們致力于正確實(shí)施我們今天學(xué)到的東西。團(tuán)隊起草了一份要完成的事情清單并指派了領(lǐng)導(dǎo)者。”

“你的意思是你做到了？” 我問。

“不，他們自己做的，”是答案。

美容公司的vi設(shè)計完美的。該團(tuán)隊參與并控制了其教育。

領(lǐng)導(dǎo)者幫助學(xué)習(xí)者保持參與美容公司的vi設(shè)計

通常，培訓(xùn)參與者成為“我們學(xué)到了很多東西，但沒有做我們學(xué)到的東西”心態(tài)的受害者。這支球隊的情況并非如此。為什么？因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)力和擁有親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者所創(chuàng)造的公司文化。參與者忘記他們所學(xué)的一切與實(shí)際執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容之間的區(qū)別在于培訓(xùn)期間有領(lǐng)導(dǎo)在場。在這種情況下，是 CEO，但也可能是銷售副總裁、銷售經(jīng)理等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)并參加培訓(xùn)課程時，它會提高賭注并使課程對參與者更加重要。它傳達(dá)了培訓(xùn)很重要的信息，他們認(rèn)真對待它。

美容公司的vi設(shè)計參與，但不要支配

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該參與美容公司的vi設(shè)計，但不要在他們在場時支配或恐嚇。凱特出現(xiàn)并參與了，但她讓她的團(tuán)隊發(fā)光。團(tuán)隊在會議前聚在一起并設(shè)定了學(xué)習(xí)目標(biāo)。參與者沒有被指示只出現(xiàn)在活動中，而是帶著他們想要學(xué)習(xí)的明確定義的目標(biāo)進(jìn)入。他們有動力去那里，他們明白為什么會這樣。他們要求——也得到了——訓(xùn)練前的“家庭作業(yè)”，所以當(dāng)他們走進(jìn)門時，他們已經(jīng)為這一天做好了準(zhǔn)備。

美容公司的vi設(shè)計培訓(xùn)后輔導(dǎo)的價值

該公司預(yù)先協(xié)商了培訓(xùn)后的輔導(dǎo)。參與者知道活動結(jié)束后他們有可用的資源，此外，他們知道他們將對結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)個人知道他們得到領(lǐng)導(dǎo)的支持時，更容易實(shí)現(xiàn)行為改變和技能實(shí)施。

更快的實(shí)施創(chuàng)造更高的投資回報率

他們在離開房間之前制定了行動計劃。會議充滿活力、創(chuàng)造性和協(xié)作性，但這只是其中的一部分。該團(tuán)隊希望確保有投資回報率，并意識到他們越快實(shí)施所學(xué)，他們保留美容公司的vi設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容并看到結(jié)果的可能性就越大。他們選擇熬夜來制定初步計劃，合適的人在房間里。

合適的人和合適的公司文化

這表明兩件事：公司在招聘過程中非常挑剔（表現(xiàn)為人員流動率低和士氣高漲），并且會議中的人對改進(jìn)的戰(zhàn)利品有很高的認(rèn)同感。公司文化還體現(xiàn)了學(xué)習(xí)和發(fā)展是創(chuàng)新之路，美容公司的vi設(shè)計創(chuàng)新是盈利和成功之路。該公司聘請了同意的人。通常最好在我們上課之前就做出決定，以避免知識下水道——那個奇怪的洞，我們把我們學(xué)到但沒有實(shí)施的所有東西都藏在那里。