誰更不喜歡每周一次的著名vi設計會議？可憐的銷售人員被迫參加會議，還是討厭計劃和管理他們的工作過度的銷售經理？很難說。我建議雙方經常覺得這些每周的銷售會議令人不舒服，甚至痛苦。著名vi設計可能已經聽過一句老話：“來參加會議來擊敗著名vi設計！” 不好。但是，如果著名vi設計可以更改該范例怎么辦？如果著名vi設計將每周的銷售會議變成每周的銷售集會該怎么辦。聽起來更好嗎？這不僅是文字游戲。
為什么會有銷售集會？是因為...
高層告訴著名vi設計有一個？
這是一種迫使著名vi設計的銷售人員每月至少兩次進入辦公室來收取郵件并獲取營銷材料的方法嗎？
著名vi設計的銷售人員正在搞砸，擺弄東西，著名vi設計需要理順它們嗎？
不，說真的，為什么著名vi設計會有銷售集會？著名vi設計想要的結果是什么？
如果著名vi設計的目的存在缺陷，那么最終的行為也將存在缺陷。嘗試闡明著名vi設計希望通過集會實現的目標。問：“我希望我的銷售人員從這次集會中獲得什么？收尾時，我希望他們有什么感覺？”然后安排著名vi設計的議程以產生期望的結果。
從一開始就在房間里設置音調。
聽起來有些老套，但是當人們到達時播放歡樂的音樂是為集會設定正確能量的好方法。在大屏幕上播放有趣的視頻甚至是音樂視頻也是樹立積極氛圍的好方法。
一個真正的集會應該慶祝成功。
花一些時間在房間里轉悠，讓每個人都“勝利一圈”（分享自上次銷售反彈以來個人或職業上都取得的成就），是彰顯團隊個人成功的好方法。每個人都喜歡發光。讓他們發言，讓他們以最新的“勝利”成為人們關注的焦點。
當著名vi設計與銷售主管一起工作時，他們經常告訴我，他們總是計劃在銷售聚會中安排一個培訓部分。不幸的是，會議開始時的“資料”（通過報告，狀態更新，新的流程說明等）通常會花費很長時間，而在培訓階段卻用光了時間。好的。停止。讓我們評估一下。回到第一。著名vi設計對這次銷售集會的期望結果是什么？
著名vi設計通過查看報告（可以通過另一種方式實現的活動）或花費大量的時間培訓，輔導，角色扮演以及與著名vi設計的銷售專業人員進行互動來達到最佳效果？如果選擇B，則將培訓安排在議程的最前面。帶頭進行培訓，使它始終獲得應有的時間。
聽某人的無人機整整一個小時很無聊，而且毫無鼓舞性。確保著名vi設計的拉力訓練環節是互動的。有效的培訓應包括指導（指導），討論（同化）和實踐（準備）。保持人們的參與，可以保持精力旺盛，激發思想。最重要的是，良好的銷售集會很有趣，精力充沛，相對較短，心目中的目標明確，并為著名vi設計的銷售團隊提供了有價值的培訓工具。這樣的集會將激發著名vi設計的團隊并激發他們回到那里并贏得他們的買家。
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